Каждый век футурологи, политики, мечтатели пытаются угадать каким будет новый век. Каждый век они делали эти попытки, но каждый раз они ошибались.

Ошибка подстерегала их в том, что они пытались конструировать будущее исходя из неизменной социальной структуры, они не рассматривали динамику развития Социума и увеличение Сложности самого социального организма. Простая экстраполяция научных и технических новинок давала совершенно ошибочные картины. Развитие новых технологий приводит к изменению общественных отношений, которые в свою очередь порождают новые технологии и общественные институты. Именно поэтому, я не рискну дать прогноз на весь 21-й век, а ограничусь его первой половиной.

В начале этого века нас ждёт целая череда очень серьёзных потрясений, но нам надо их пройти, при этом понимать внутреннюю логику происходящих событий и вектор, в котором будут происходить изменения.

Уже в ближайшее время, до 2010-го года, мир ожидает глобальный экономический кризис, обо всех его аспектах мы говорить не будем, о причинах и возможных параметрах есть вполне компетентные книги[24]. Главное, что следует вынести из экономического кризиса, так это то, что «сгорят» колоссальные капиталы, т.е. Деньги. А Деньги как это показал Э. Тоффлер , а вслед за ним и в этой книге, это Власть. Точнее это один из инструментов Власти позволяющий элите, в том числе и мировой, навязывать свою ОКМ остальному миру. В условиях СУ-3 Деньги являются главным инструментом. Существенное сокращение этого инструмента подорвёт сами основы СУ-3. Капитализм без капитала это, что-то другое, но никак не капитализм.

В первое время после экономического кризиса и утраты инструмента «Деньги» существенно возрастёт значение инструментов «Насилие» и «Знания». Соответственно произойдёт и смена и политических инструментов, часть государств сместится в сторону СУ-2 и ПД-2 с преобладанием инструмента «Насилие», другая часть с развитой сетевой структурой и системой местного самоуправления сместится в сторону СУ-4, ПД-4 и инструмента «Знания». Нет, разумеется, СУ-3 и представительская демократия не исчезнут совсем, как и деньги, но позиции её существенно ослабнут.

То государство или корпорация, которые первыми создадут полномасштабный нейросоц станут основой для формирования управляющей структуры, которая во многом определит, то каким люди встретят 22-й век.

О том, что собственно такое нейросоц речь и пойдёт ниже, но хочу сразу оговориться, это не конечный рецепт, а некий принципиальный концепт каковым он видится автору.

Все, наверное, помнят афоризм «Не место красит человека, а человек место». Попробуем перевести с этот афоризм в более формальный вид. Совершенно очевидно, что «место» это некая функция в Системе управления, а «человек» операционный модуль. Онтологически очевидно, что это утверждение справедливо только для сетевой структуры с отсутствующей иерархией. Как например, возьмём десять одинаковых материнских плат и соединим их в одноранговую сеть, а вот процессоры поставим на разные частоты. Но в реальной жизни применимость афоризма спорна, мы живём в иерархии управления, где есть некие функции, а вот операционные можно менять, с той или иной степенью пригодности. Но в любом случае первична схема, а не элемент. Это как в старых приёмниках, вместо лампы 6Н2П можно было поставить 6Н3П и всё работало, т.к. отличались некоторые характеристики, а вот схема оставалась неизменной. Так и в социуме с иерархической структурой «место красит человека». Разумеется, есть специализация, и есть предобучение, но в пределе любой человек за некоторое конечное время может быть настроен (обучен) на конкретную функцию. Отсюда следует вывод, что если нам что-то не нравится, менять одни детали на другие совершенно бессмысленно, необходимо менять всю схему, т.е. набор и взаимосвязь функций образующих некоторую макроструктуру.

Не нравится нам президент, давайте посадим другого, и будет нам счастье. Не будет. Функции чётко определены. Если новый иерарх придёт со своей ОКМ, отличной от существовавшей, он перестроится под неё, и будет надеяться на чудо. Чуда не будет.

Причиной тому особенности ПД-3. Представительская демократия в силу своих особенностей не позволит реализовать ОКМ сильно отличную от ОКМ групп.

При формировании иерархии управления, методами представительской демократии, в современных условиях работает прямая односторонняя связь, т.е. обмен не диалоговый, не происходит двустороннего взаимодействия ОКМ. Современные СМИ предлагают нескольких кандидатов с разными ПиАр проектами и неясными ОКМ. В результате избиратель выбирает не ОКМ иерарха, а некий симулякр ОКМ, выраженный через ПиАр, выбирает исходя из близости своей реальной ОКМ и виртуального симулякра претендента. Говорить в таких условиях об адекватной демократии не приходится. В результате выборы зачастую носят искусственный манипулятивный характер и к реальной демократии не имеют никакого отношения, т.к. не происходит объективной верификации ОКМ. Естественно претендент на иерарха просто физически не может поговорить даже с частью своих избирателей, однако это не повод для плутовства, тем более механизмы разрешения этой проблемы давно найдены.

Известный немецкий философ Юрген Хабермас в своей работе «Теория коммуникативного действия» изложил основные принципы, которые легли в основу делиберативной демократии, демократии построенной на диалоге. Главный принцип этого подхода это постоянная динамическая иерархия взаимодействия когнитивных моделей (ОКМ) людей и групп людей через диалог. Совершенно очевидно, что диалоговая демократия органично вырастает из торгового диалога СУ-3, за счёт современных средств связи, переходя на принципиально новый уровень.

Основополагающий принцип лежащий в основании нейросоца это динамическая иерархия.

Динамическая иерархия это такая иерархия социума, при которой позиция индивида в иерархии социума определяется его полезностью для социума в целом.

Рассмотрим обычную пирамидальную иерархию по основанию 4.

Рис.38 Иерархия по основанию 4

Как осуществляется классическая иерархия? Уровень иерархии с меньшим номером подбирает себе подчиненных из уровня иерархии с большим номером, т.е. начальник выбирает себе подчинённых исходя из уровня СВОЕЙ компетенции в решаемой задаче.

В иерархии нейросоца всё происходит ровно наоборот, в группе из 5-ти человек они производят между собой 4 диалоговых беседы и с помощью мягкого рейтингового голосования выявляют среди себя наиболее компетентного по всем направлениям человека, именно он и становится координатором кластера из 5-ти человек. Таким образом, с уменьшением номера иерархии происходит более широкое виденье проблемы, более универсальный и комплексный взгляд, увеличивается широта кругозора, а с увеличением номера иерархии происходит увеличение специализации и углубление профессиональных навыков. Казалось бы, и что тут нового, а новое заключается в том, что после сформирования иерархии она не фиксируется, а автоматически динамически изменяется в зависимости от обстоятельств. Это реализуется следующим образом, после мягкого рейтингового голосования у членов группы образовались весовые коэффициенты, несмотря на то, что выбран с наибольшим, перевыборы можно инициировать В ЛЮБОЙ момент времени, достаточно людям для инициации процесса выборов набрать больше или равное суммарное количество весовых коэффициентов. Весовой коэффициент в кластере это показатель компетентности и полезности члена кластера. Таким образом, деятельность координатора оценивает не вышестоящий, а нижестоящие по иерархии. Такой подход более правилен, т.к. вышестоящий МЕНЕЕ компетентен в специфике данного вопроса. Нижестоящие, за счёт узкой специализации, в сумме компетентней вышестоящего. Таким образом, их выбор более объективен. Кроме того, группа будет стремиться выдвинуть в координаторы не только самого грамотного, но и самого энергичного, т.к. это может дать преференции группе по отношению к другим группам. Таким образом, интересы группы совпадают с интересами координатора кластера, а далее предприятия, города, региона, страны.

Система иерархии на базе нейросоца будет выталкивать вверх деятельных и полезных социуму людей, причём абсолютно автоматически и погружать вниз некомпетентных и безынициативных. В результате этого, сформируется пирамида, где на верхних уровнях сконцентрируется супер-элита общества, а балласт опустится на дно. Причём, так как выборы инициируются снизу, то система очень чувствительна и адаптивна к изменению среды на самых нижних уровнях. Как только меняются условия и поставленные задачи, так сразу выясняется, что необходимы другие руководители и важны становятся другие качества и происходит динамическая перестройка не управляемая из какого-то центра, а в силу самой структуры пирамиды.

Предложенные принципы во многом пересекаются с принципами меритократии, формирования элиты из достойнейших, но нейросоц в отличие от классической меритократии имеет двунаправленные каналы вертикальной мобильности. Такой механизм позволяет защититься от формирования наследственной иерархии и вырождения элиты.

Второй принцип нейросоца это сетевая динамическая структура и отсутствие единого центра управления структурой.

Иерархия нейросоца строится как сетевая в ней нет единого центра управления структурой, так например количество оснований ветвления иерархии может быть любым, НО не меньше 4-х, т.к. динамические свойства вертикальной мобильности начинаются только если у координатора 4 и более подчинённых. Интересное следствие из этого заключается в том, что координатору невыгодно наращивать число непосредственных подчинённых, т.к. это увеличивает конкурентную среду. Т.е. нового сотрудника принимает координатор, после чего с ним беседуют все участники группы и ранжируют его. Таким образом, в кластере становится больше людей, стремящихся потенциально подняться по иерархии. Принимать заведомо некомпетентного нельзя, потому что это скажется на результатах работы всего кластера и может привести к уменьшению притока ресурсов в кластер и поставить вопрос о перевыборах координатора. Т.е. остаётся один выход активно работать и создавать креатив, т.к. только в этом случае позиции в иерархии стабильны. Кроме вертикального движения возможно горизонтальное перемещение в другие группы на соответствующем уровне иерархии, но при этом переходящий в другую группу рискует провалиться на уровень, а то и два вниз, т.к. уровень его компетенции может оказаться недостаточным, в тоже время если он окажется в этой ветви более компетентен, то у него есть возможность роста и подъёма именно по этой ветви иерархии. Таким образом, система нейросоц является гетерогенной динамической средой, в которой структурные принципы заложены на уровне группы и далее действуют как фрактал, ДИНАМИЧЕСКИЙ ФРАКТАЛ.

Рис.39 Спектр специализации человека

Следует так же заметить, что один человек может быть функционально включен в несколько кластеров. Это происходит из-за того, что функции в кластерах могут быть разнесены по времени и человек имеет несколько специализаций. Так, например он может иметь главную специализацию как инженер механик, вторичную как энтомолог и третичную как музыкант. В случае нашествия саранчи его специализация энтомолога может стать важней для социума, и он поднимется в иерархии соответствующей этой специализации.

Третий принцип нейросоца это быть максимально полезным кластеру. Если координатор кластера осуществляет приток ресурсов в кластер больше чем предыдущий, то кластер в целом смещается ближе к состоянию реализации своего потенциала, если ресурсов получает меньше, то это приводит к состоянию трансформации кластера связанную с структурной перестройкой и возможной сменой координатора, в любом случае координатором кластера будет тот человек который будет максимально приближать кластер к реализации, т.е. налицо и эгоизм и альтруизм координатора, т.е. он эгоистичен по отношению к параллельным кластерам и вышестоящим и альтруистичен по отношению к нижестоящим. Как определяется полезность в группе, она определяется как отношение суммы весового коэффициента в нижестоящем кластере и весового коэффициента в выше стоящем кластере к величине обратно пропорциональной величине привлеченных ресурсов.

Формула 1. Коэффициент полезности

где К_п — коэффициент полезности субъекта в социуме. Т.е. если человека ценят и нижестоящие и вышестоящие и он осуществляет приток ресурсов в свой кластер, то имеет смысл поднять его по иерархической лестнице, т.к. в этом случае его полезные качества распространятся на более широкую ветвь кластеров социума. Таким образом, социум в целом заинтересован поднять повыше эгоиста по отношению к другим и альтруиста по отношению к своим.

Четвёртый принцип нейросоца заключается в динамической селективности которая проявляется в том, что в результате изменения внешних условий меняются и весовые коэффициенты людей входящих в нейросоц, а так же образуются субкоординаторы. Так например в кластере решающем какой-то производственный вопрос есть однозначный и неоспоримый лидер-руководитель, но параллельно возник вопрос организации отдыха и досуга кластера, в этом случае кластер формирует по известной методике нового координатора данного проекта. В данном случае «проекта пикничок». Здесь уже он является координатором для основного руководителя-координатора. Кластер имеет несколько пиков специализации, где за главный отвечает текущий координатор, а за вторичные и третичные координаторы проектов, в рамках которых они являются иерархами группы.

Рис.40 Спектр специализации кластера

В зависимости от того, какие приоритеты стоят перед кластером он может динамически трансформироваться в широких пределах, быстро адаптируясь к среде, т.к. суммарный опыт кластера больше опыта даже самого продвинутого его члена. Допустим, такой кластер был производственным участком на предприятии. На предприятие упал метеорит или инопланетный корабль, цех разрушен, производственные навыки координатора тут будут менее востребованы, чем навыки одного из членов кластера, т.к. у него есть навыки каменщика или строителя монтажника, в этом случае кластер, на время проведения восстановительных работ, действуя разумно должен выбрать своим руководителем именно строителя, т.к. это ВЫГОДНО кластеру. Сейчас в подобной ситуации начальник остаётся начальником вне зависимости пригоден он к данной работе или нет, т.е. не человек красит место, а место красит человека. Всё это приводит к снижению эффективности группы при классической схеме иерархии и быстрому восстановлению эффективности при нейросоце.

Аналогичная ситуация и на более высоких уровнях управления. Т.е. кресло начальника это не только поощрение, но и обеспечение максимально интересов группы.

Пятый принцип нейросоца это динамическое распределение ресурсов.

Для того чтоб создать дополнительную мотивацию для индивидуума в социуме, необходимо осуществлять помимо морального стимулирования и материальное поощрение, причём материальное поощрение должно быть прямо пропорционально полезности функции для социума, т.е. полезные оплачиваются социумом более щедро чем второстепенные, а вредные для социума угнетаются. Достигается это следующим образом. Если властные полномочия у нас делегируются снизу пирамиды, то материальные ресурсы распространяются сверху пирамиды. Таким образом, допустим суммарный ресурс всего социума равен U единиц. В таком случае делим U на количество человек в социуме и получаем величину минимальных ресурсов приходящихся на одного человека. Эту величину назовем u_сред. Но раздавать всем поровну было бы неправильно, т.к. это не отражает ценность для социума разных субъектов, в тоже время и сводить в ноль тоже нельзя. Поэтому определяется для ЛЮБОГО человека в социуме u_мин. Которую он получит в ЛЮБОМ случае только потому, что член социума, однако эта величина находится на уровне биологического выживания, ни о каком воспроизводстве, а тем более расширенном не может быть и речи.

Таким образом, из U сначала вычитаем u_мин. Затем то, что осталось, делим на количество людей в социуме, вот это и будет настоящая u_сред. Назовем ее «синапс».

Теперь вся сумма «синапсов» передаётся на 1-й уровень иерархии, сколько и кому из своих подчинённых их передаст верховный иерарх это его дело, равно и сколько он оставит себе. Просто если он поделит неправильно, то его коллеги по кластеру его тут же переизберут, на того, кто это сделает правильно к удовольствию большинства. Далее потоки ресурсов спускаются вниз, те направления, которые приоритетны для социума получат приоритетное финансирование, но на каждом уровне координатор сам определяет, сколько оставить себе, а сколько отдать вниз. При этом он должен постоянно балансировать и следить за удовлетворённостью своих подчинённых, т.к. один промах и он уже не координатор, сбалансировать интересы можно только на основе диалога. Таким образом, формируется система динамического распределения ресурсов социума, в которой нет многих понятий которые были хорошо знакомы в классической схеме. В классической схеме 3-го поколения, если рабочему плохо платили, то уходил рабочий, т.е. узкоспециализированный специалист и тратил время на переподготовку по другой специальности, а в нейросоце уходят координатора, не далеко, а сюда же в ту сферу которую он хорошо знает, а руководит кластером другой, который будет либо себе оставлять меньше, либо продуцировать большую активность и креатив для того чтоб сохранить узкого специалиста. Т.е. взятка от подчинённого начальнику в нейросоце выглядит как нечто иррациональное, но вполне обыденна в классической иерархии.

В нейросоце жадины будут проваливаться вниз, скомпенсировать это они могут чрезвычайно высокой активностью. Взглянем вновь на формулу 1 коэффициента полезности. На стр.174.

С учётом пятого принципа видно, что чем больше координатор отдаст подчинённым, и будет ими оценён, тем крепче его позиции, т.е. эта формула и первый принцип ВЫНУЖДАЮТ его быть ЭГОИСТОМ к вышестоящим и АЛЬТРУИСТОМ к нижестоящим. Так до самого верха. Именно поэтому координатор такого социума ВСЕГДА будет отстаивать интересы СВОЕГО социума.

Обозначенные ранее принципы просты и понятны, но каковы механизмы обеспечения соблюдения этих принципов?

1. Механизмы обеспечения динамической иерархии заключаются в том, что всегда возможен процесс перевыборов и приток новых кадров как с любого уровня нейросоца, так и извне нейросоца. В стадии подбора кадров для кластера процесс отбора может инициировать как координатор данного кластера, так и любой из членов данного кластера. Таким образом, во 2-ой уровень иерархии сотрудника может пригласить как координатор с 1-го уровня, так и участник с 2-го. При этом происходит собеседование нового участника кластера уровня 2 и осуществляется его ранжирование. Но тут следует обратить внимание на следующий момент, если допустим, одним из членов уровня 2 привлекается новый участник, но он не проходит собеседование со всеми участниками уровня 2, то он автоматически помещается в уровень 3 пригласившего участника, где собственно и происходит его согласование с участниками уровня 3. Таким образом, т.к. каждый участник нейросоца входит как бы в два уровня иерархии, то привлекать новых людей он может в любой из уровней, в который он входит, но новый участник оказывается в том уровне, в котором он прошел все собеседования. При этом кандидат может и получить отказ, если кандидат не наберёт рейтинг больше минимального рейтинга в данном кластере. Если кластер недоукомплектован, то эта величина равна 0, если укомплектован, то минимальному рейтингу участника. Иными словами, если приход нового человека усиливает кластер, то наименее компетентный спускается на уровень вниз, а его место занимает более компетентный. Причём для уменьшения количества необоснованных обращений и потери времени на собеседования рассматриваются запросы только с уровня на 1 ниже уровня, в который претендует человек. Если кластер недоукомплектован, то запрос рассматривается по мере поступления, если укомплектован, то два раза в год. Непосредственный координатор не может оказывать решающего влияния на кадровую политику кластера, главный принцип нейросоца гласит, Компетентность кластера всегда выше компетентности его координатора. В вопросах найма новых кадров координатор кластера не имеет никакого решающего голоса, он в этих вопросах равен рядовому члену кластера. Именно поэтому окончательным и компетентным решением является только решение кластера, во всех вопросах.

2. Механизм учёта эффективности работы кластера формируются исходя из уже приводившейся формулы 1 на стр. 174.

В кластере ведётся ежемесячный контроль как изменился К_п координатора кластера. Если он увеличился, то автоматического ранжирования участников кластера не происходит, если К_п не изменился по сравнению с прошлым, то может быть инициировано ранжирование участников кластера, при этом сумма рейтингов инициирующих должна превосходить рейтинг координатора кластера. Если же К_п уменьшился по отношению к предыдущему, то процедура нового ранжирования запускается АВТОМАТИЧЕСКИ. Таким образом, механизм автоматического выбора наилучшего из возможных координаторов встроен в кластер автоматически.

Тут следует обратить внимание на уровень 0, т.к. встаёт вопрос, а как вычислить К_п для главного координатора, т.к. у него нет вышестоящего кластера и что рассматривать в качестве привлечённых ресурсов. Совершенно очевидно, что в качестве ресурсов рассматривается количество ресурсов, которое суммарно получил за месяц нейросоц, а в качестве значения рейтинга в вышестоящем кластере использовать интегральную оценку минимального ресурсного обеспечения каждого члена нейросоца. Т.е. чем больше минимальный уровень гарантированного обеспечения каждого участника нейросоца, тем выше оценка. Таким образом, аналогия с живым организмом становится более полной, эта петля образует глобальную обратную связь, благодаря которой осуществляется автоматическое стремление всего нейросоца и его координатора к повышению «благосостояния» ВСЕГО нейросоца через увеличение минимального уровня обеспечения.

Рис.41 Оценка качества управления через мин. Пособие

Всё это приводит к тому, что главный координатор вынужден ВСЕГДА стремиться к увеличению продукта производимого нейросоцем, а так же к увеличению «удовольствия» участников. Алгоритм всего нейросоца сводится к постоянному стремлению к реализации и автоматическое вхождение в трансформацию, если результат чуть ухудшился.

В случае, если необходим длительный проект, приводящий на первых порах к уменьшению уровня минимального обеспечения, то так как эта величина интегральная, то постоянная времени интегрирования определяется исходя из этого проекта, однако, если по истечении времени К_п не повысится на проектное значение или останется прежним, то интегральная оценка упадёт, что автоматически приведёт к перевыборам главного координатора.

Т.е. главный координатор не ограничивается в сроках своей деятельности, до тех пор, пока он действует в интересах нейросоца, как только он начинает действовать в своих интересах или узкой группы, то нейросоц автоматически понижает его уровень в иерархии и повышает уровень тех, кто действует в интересах нейросоца.

3. Функционирование нейросоца подразумевает наличие некоего ресурса, который будет перераспределять ресурсы всего нейросоца между его участниками. Для реализации этого предлагается создать свою учетно-расчётную единицу и финансовую систему нового поколения, которая помимо распределения ресурсов внутри нейросоца будет осуществлять взаимодействие с внешней средой. На форуме ворлдкризиса я уже описывал в общих чертах РБК (Расчётную Банковскую Карту) фактически это есть прототип той финансовой среды нейросоца. Эту тему следует более подробно разработать специалистам по финансам и экономике. Технических неразрешимых и неоправданно дорогих решений нет. Так что нужна более чётко проработанная логистика РБК в приложении к нейросоцу. Пользоваться РБК могут только участники нейросоца, вне нейросоца РБК не обращаются, по крайней мере, до создания региональных процессинговых центров контролируемых нейросоцем.

Описание в общих чертах финансовой системы нейросоца будет в разделе «Нейрономика».

Термин «руководитель» категорически не применяется в нейросоце т.к. руководитель это некая единица, наделенная некими административными ресурсами и более ничем. В нейросоце административными функциями наделён «координатор» который наряду с административными функциями выполняет работу в рамках специализации данного кластера. К таковой может относиться получение новой информации, работа по совершенствованию работы кластера, а так же других работ полезных кластеру. Т.е. координатор, скорее «играющий тренер» нежели «тренер-теоретик».

Термин «Экономика» появился в широком обиходе с распространением СУ-3. Экономике посвящены сотни и тысячи книг написанных умнейшими людьми. Но если вспомнить, что экономика была порождена новыми общественными отношениями возникшими при смене общественной формации, то вполне логично предположить, что очередная смена общественной формации затронет и то, что мы называем экономикой.

Нарождающаяся сейчас экономика более всего подобна нервной системе, и она функционирует в соответствии с законами, которые пока ещё никто даже не сформулировал.[25]

Справедливость этого допущения очевидна, если вспомнить, что инструментом Власти в СУ-3 являлись Деньги, а в СУ-4 Знания. Совершенно очевидно, что правила для разных инструментов окажутся разными. В условиях нейросоца, понятие «Капитал» скорее всего будет связано с иными понятиями, нежели в СУ-3.

Для обозначения движения властных/ресурсных символов в нейросоце, мы будем применять термин «Нейрономика». Пока не написано книг по нейрономике и она ещё ждёт своих марксов, кейнсов и хайеков. Однако основные наброски этой системы я попытаюсь дать.

Основным элементом нейрономики является специальная расчётная среда реализуемая с помощью своего рода «электронного кошелька» называемого Расчётной Банковской Картой или сокращенно РБК.

В базисе проекта РБК заложен тезис о том, что деньги как таковые являются всего лишь символом, а конкретное их представление в виде бумажных банкнот, векселей, монет и другого является всего лишь физическим носителем этих символов. Причём физическая масса и другие физические параметры отражают количественное содержание символов.

Таким образом, физический носитель, который будет обладать возможностью сохранять любое количество символов, будет более удобен и предпочтителен. Такой носитель есть, это пластиковая кредитная карта. К его недостаткам следует отнести, то что транзакции возможны только при наличие поддерживающей инфраструктуры. При нарушении каналов связи система становится не функциональной, также система не функционирует без банковского сопровождения.

Наличный оборот символов денег во многом существует из-за его удобства в осуществлении элементарных расчётных транзакций, т.к. если существует консенсус признающий символ денег на конкретном носителе, то совершение транзакции сводится к физической передаче этого физического носителя.

Таким образом, ключевым моментом проекта является реализация возможности осуществления простейших транзакций между двумя контрагентами без привлечения сторонних лиц и оборудования. Карта нового поколения должна включать в себя как достоинства классических пластиковых карт, неограниченность содержания символов денег, с одной стороны, так и удобность и простоту осуществления элементарной транзакции между двумя картами.

Данная карта не будет являться классической кредитной картой по своей сути, а будет ближе к расчётным банковским билетам, при том, что количество денег на физическом носителе не ограничено. Отсюда и возникает термин «Расчётная Банковская Карта», это фактически обычные деньги, только в новом физическом оформлении. В отличие от обычных бумажных банковских билетов, РБК не требует постоянных расходов на обновление истирающихся банкнот, упрощает контроль и защищает от подделок. Одна из особенностей таких денег это реализация широкого круга новых возможностей в случае если РБК будет выдаваться не анонимно, а персонифицирована с конкретным человеком. В этом случае огромный пласт правонарушений и общественных пороков могут быть поставлены под контроль. Так например коррупция, наркоторговля, терроризм и ряд других социальных болезней могут весьма эффективно пресекаться. Но это будет работать только в том случае если из обращения будут изъяты безличные финансовые транзакции, т.е. изъяты из обращения обычные бумажные деньги, а останутся только безналичные платежи и платежи с применением расчётных карт. Тем не менее, возможно совместное хождение, как обычных денег, так и РБК при условии сложности их конвертации помимо банковской структуры.

РБК содержащая в себе «синапсы» т.е. ресурсы нейросоца может осуществлять передачу и перераспределение этих средств внутри нейросоца. При этом многие понятия, такие как инкассация, касса, кража денег станут анахронизмом. Централизованная ресурсная (финансовая) система фактически выполняет функции кроветворных органов биологического организма. Притекающие извне нейросоца ресурсы разного рода конвертируются этой системой в «синапсы» и имеют своё внутреннее обращение. Для внешней среды такой комплекс выглядит как единая система. Такой подход может и уже используется в ряде корпораций, которые запустили в расчёт внутри своих подразделений свои расчётные единицы, а взаимодействие с внешним миром осуществляется через корпоративный банк.

Но вернёмся вновь к самой РБК, примерный её дизайн представлен ниже. Расчётная банковская карта представляет из себя электронное устройство, внешне напоминающее микрокалькулятор с плёночной мембранной клавиатурой. Задняя стенка выполнена из композитной метало-керамической пластины, обеспечивающей твёрдость конструкции и служащая одновременно антенной излучателем.

Рис.42 эскиз РБК

Металлическая армировка керамической подложки одновременно является излучающим плоским контуром. Для удешевления конструкции задняя панель может выполнена из стеклопластика и напылённой плоской катушкой. Кроме этого задняя панель оснащена контактной площадкой для однопроводного интерфейса передачи данных.

Не буду далее углубляться в технические детали реализации криптозащиты и её внутренней схемы, скажу только, что она очень надёжная. И перейдём собственно к описанию её работы.

Работает карта следующим образом. Клиент нажимает кнопку активации карты (питание), после чего должен ввести свой известный только ему пинкод. В случае правильной аутентификации предлагается дальше выбрать вид операции (платёж/приём/кредит) после чего вводит сумму транзакции нажимает кнопку «транзакция» (*) , происходит блокировка клавиатуры, а радиочастотный или 1-wire интерфейс ждёт соединения с другой картой настроенной на приём/передачу или стационарной станцией приёма платежей. Т.к. после нажатия (*) клавиатура блокируется, ТО КАРТОЧКА МОЖЕТ ПЕРЕДАВАТЬСЯ ДРУГИМ ЛИЦАМ, без опасения изменения суммы или ввода другого платежа. В тот момент, когда происходит соединение с другим RF интерфейсом, происходит списание суммы с одной карты и запись этой суммы в другую карту, при этом сохраняется время транзакции, и уникальный UIN участвовавших в транзакции устройств. Причём данные сохраняются в обеих картах. Таким образом, в обеих картах остаются данные о совершенной транзакции.

Транзакция между двумя картами может быть осуществлена только в том случае, если обе карты активированы владельцами, на одной установлен «ПРИЁМ» на другой «ПЕРЕДАЧА» на обеих нажата кнопка (*). Собственно транзакция происходит в тот момент когда карты непосредственно коснутся друг-друга тыльной стороной, на которой установлен контакт. Без установления И электрического И радиоконтакта, транзакция не осуществляется. Время осуществления транзакции чуть менее 1 сек после чего карты выключаются.

Приведенное описание алгоритма является сильно сокращенным, за пределы настоящего обзора вынесены некоторые аспекты безопасности, а также некоторые новые финансовые услуги, которые могут быть реализованы с помощью карт нового поколения.

При добавлении к карте кнопок +, -, /, x, =, % возможно использование РБК как калькулятора.

Для осуществления массовых транзакций применяются стационарные и мобильные рецепторы платежей (РП). Рецептор платежей, по сути является той же РБК только имеющий несколько интерфейсов связи с банком, а так же большой объём памяти, позволяющий накапливать до нескольких сотен тысяч транзакций в день и более мощный источник питания. Соответственно конструктивно они могут существенно быть больше. По мере накопления данные сбрасываются в банковский «Сервер Транзакций». Для мобильных рецепторов «сброс» осуществляется путём подключения к интерфейсу Банковского Терминала (БТ) по мере необходимости очистить память или в зависимости от административных норм ежедневно. Если память заполнена, то новые транзакции не принимаются до очистки памяти. Мобильные РП очень удобны для установки в автотранспорте, системе питания, мелкого и розничного бизнеса.

Стационарные Рецепторы Платежей (сРП) имеют постоянную связь с СТ. Как только РБК прикладывается к сРП, то ВСЕ данные о прошедших транзакциях с этой РБК через сРП передаются в СТ, после приёма всех данных СТ посылается сигнал очистки памяти транзакций карточки, а все транзакции в которых она принимала участие сохраняется и обрабатывается в СТ.

сРП может иметь интерфейс связи с СТ через сотовую связь, радиоэзернет, Wi-Fi, телефон, ISDN, ADSL и другие сетевые технологии связи, может применяться и транспортировка модулей памяти физически. Применение сРП и РП полностью устраняет необходимость в кассовых аппаратах, товарных чеках и других связанных с бумажным оборотом денег работ, полностью исчезает потребность в инкассации и охране. Вся охрана и безопасность сосредотачивается в СТ.

Рис.43 схема обращения РБК

Сервер Транзакций (СТ) это мощный многократно резервированный сервер с развитой базой данных который позволяет учитывать и контролировать все осуществляемые транзакции. С помощью этих данных возможно восстановление данных с утраченных/разрушенных РБК и/или РП. Если оснастить СТ нейронной сетью, то станет возможным вычленять в общем потоке специфические транзакции, а так же формировать абсолютно достоверную информационную основу о финансовых потоках всех контрагентов, что позволит надёжно собирать налоги и противодействовать негативным общественным явлениям. Торговля наркотиками, оружием, взятки, хищения станут совершенно очевидны при анализе нейронной сетью, одновременно может быть сформирована доказательная база криминальных транзакций. Все финансовые транзакции лиц причастных к террору будут совершенно прозрачны, что позволит выявлять на ранней стадии центры формирования террористической угрозы и принимать адекватные меры.

Теперь вернемся от технических деталей к сервисным возможностям, бывало ли у вас так, что к вам приходит жена или сын и просит денег. Ага, а у вас они все на кредитке, время 2 часа ночи, а до ближайшего банкомата 3 километра. А смогли бы вы воспользоваться обычной кредиткой во время похода в тайге? Для чего? Да заплатить егерю за услуги и припасы. И главное, чтоб его такой платёж устроил. РБК позволяет это всё. В принципе система обладает достаточным запасом устойчивости и может некоторое время работать вообще без банка и СТ обходясь только циркулирующими в системе символами. У многих современных банкиров эта фраза вызовет неприятие, тем не менее. Функция банка в нейросоце несколько иная и отличается от его роли в СУ-3.

Но нейрономика нейросоца не сводится только к РБК, они только один из компонентов, который может использоваться как самостоятельный инструмент и в рамках СУ-3. Вообще в нейросоце имеется два типа ресурса, первый так называемые «синапсы» являются расчётной единицей, которые в пределе могут быть и анонимны (РБК это позволяет реализовать), но существует и так называемые «статусные единицы» это именные символы которые отражают привнесённую социуму полезность.

Как было описано ранее нейросоц выталкивает самых полезных для социума индивидов, на верхние уровни иерархии, при этом длительная интегральная оценка их деятельности позволяет реализовывать и длительные процессы, даже при локальных временных издержках, для реализации этого и других инструментов и вводятся статусные единицы (далее СЕ). Для понятия принципов работы СЕ рассмотрим конкретный пример.

Раз в месяц самый старший кластер начисляет к распределению 100 СЕ, это будет 100 СЕ уровня 0 (100СЕ-0) все члены кластера собираются и каждый выставляет оценку проделанной работы каждому члену кластера от 0 до 10. 100 делим на полученное таким образом общее количество баллов и получаем текущую цену одного балла, затем каждому начисляется то количество СЕ которое у него получилось с учётом набранных суммарно балов. В результате у каждого члена кластера получается количество СЕ прямо пропорциональное привнесённой пользе, при этом оценка кластера считается объективной, т.к. суммарная компетентность кластера выше чем любого из его членов.

Но СЕ не одинаковы, чем выше уровень в иерархии управления, тем выше стоимость СЕ. В результате образуется примерно следующая шкала.

1 СЕ-0 = 10 СЕ-1

1 СЕ-1=10 СЕ-2

1 СЕ-2=10 СЕ-3

и так далее, таким образом получается, что каждый последующий уровень отличается на порядок.

1СЕ-0=10СЕ-1=100СЕ-2=1000СЕ-3=10000СЕ-4=100000СЕ-5

Это вполне естественно, т.к. и ответственность на верхних уровнях выше, да и людей с необходимыми качествами меньше, поэтому такой подход будет стимулировать развитие именно такого типа людей, образованных, разносторонних, ответственных и альтруистичных по отношению к нижестоящим.

Но может возникнуть вопрос, а зачем они нужны вообще, эти СЕ. На самом деле они нужны для управления РЕ (расчётными единицами или «синапсами»). При поступлении сверху РЕ именно количество СЕ у каждого члена кластера предъявленных к погашению, определяет долю от распределяемого ресурса. Таким образом, СЕ служат своего рода регуляторами потоков ресурсов, аналогия в живом организме это ширина сосудов. Чем лучше и активней член кластера работает и приносит полезности, тем больше его возможности по направлению в ветви нижестоящих кластеров, и наоборот, чем хуже он работает, тем меньше ресурсов попадает к его нижестоящим кластерам. Таким образом, кластеры заинтересованы, чтобы выше их в иерархии был ВСЕГДА наилучший. При этом, если количество СЕ уровня N для члена кластера уровня N равно нулю, то совершенно очевидно, что этот член бесполезен не только для кластера, но и для нижестоящих кластеров уровня N + 1. В этом случае возможны два сценария, нижестоящие кластеры предложат другую кандидатуру, либо прокредитуют этого члена за счёт покупки СЕ-N у других членов либо за СЕ-N+1 или СЕ-N+2 или за РЕ. В принципе они могут воспользоваться и другими приемлемыми способами, в результате которых они могут получить необходимые СЕ.

Главная суть СЕ сводится к тому, что чем ты более ценен для социума, то тем выше твои возможности управлять социумом. Как осуществлять накопление СЕ понятно, но вот как осуществлять их расходование в пределах кластера, т.е. определить «цену» участия в кластере. Если кластер недоукомплектован, то «ЦЕНА» равна «0». Если кластер заполнен, то цена будет равна минимальному приросту СЕ в кластере, т.е. участник с наименьшим приращением СЕ определяет нижнюю планку и одновременно цену участия в кластере. Но при вычислении берётся величина за прошлый месяц. Как только величина станет отрицательной, так он сразу смещается на уровень вниз. Т.е. слабейший участник вынужден показывать в новом месяце результаты не хуже чем в предыдущем иначе вылет. Хотя если у него есть СЕ капитал, то он может покрыть разницу за счёт этого СЕ капитала, это даёт постоянную интегрирования для реализации долгосрочных проектов. Иными словами, если член кластера получил 18 СЕ, а при распределении ресурсов РЕ потратил только 14 СЕ, то 4 СЕ он может оставить у себя в качестве капитала. Накопив значительное количество СЕ, он может начать реализацию долгосрочного проекта, в результате чего покрывать дефицит ресурсов может за счёт накоплений СЕ. В случае если проект даст хороший результат, и он получит 32 СЕ, то он сможет восстановить запасы, финансируя на прежнем уровне или незначительно повысив потоки вниз.

Таким образом, СЕ является не только средством регулирования потоков РЕ, но и средством накопления возможности получать ресурсы. Тут очень важно различать, что накапливаются не сами ресурсы, а возможность их получать. Накапливать можно РЕ в пределах кластера, образуя резервы схожие с жировыми.

Описанная система двойных денег в корне отличается от тех денег, которые мы знаем сейчас.

СЕ могут в фиксированном объёме эмитировать все кластеры, они могут ими обмениваться и торговать, но при этом погашаются эти СЕ тоже в самом кластере. Эта система называемая нейрономикой и во многом списана с живых организмов, она ещё ждёт своей подробной разработки, в этой работе я обозначил только принципиальные и структурообразующие моменты.

А теперь посмотрим, как в нейросоце организуются когнитивные модели.

Для того чтобы было удобней обозначать введём обозначение «Wi» (от английского wide — широкий) с его помощью будем обозначать насколько широк кругозор по 10 бальной шкале. Второе обозначение «Pro» (от английского profound — глубокий) с его помощью по 10 бальной шкале будем обозначать насколько профессионален человек в главной специализации. При этом, так как возможности мозга конечны и ограничены, примем, что суммарно количество баллов не может превышать 11. Фактически это будет отражением характеристик КМч людей на разных уровнях управления.

Рисунок 44.

Нейросоц имеет одну общую когнитивную модель окружающей его реальности, однако так как окружающий мир очень сложен для охвата его с достаточной глубиной даже в пределах нескольких сознаний одного кластера, то приходится жертвовать профессиональностью для большей широты кругозора. Т.е кластер А0 будет состоять из членов обладающих максимально возможным кругозором, сумма которых перекрывает ВСЕ возможные аспекты реальности и увязывают их в взаимосвязанную непротиворечивую картину.

Далее каждый член кластера А0 взаимодействует с кластерами ОКМ которых он перекрывает им кругозором, но так как кругозор ОКМ-1 уже, то соответственно может быть увеличена профессиональность. На этом уровне начинает происходить первичная селекция круга решаемых задач, это уровень фильтрации первого порядка.

Далее всё повторяется, при этом порядок селективности (фильтрации) нарастает, при этом нарастает профессиональность. Т.е. исполнители становятся всё более профессиональными в более узкой области. Так происходит до самого низа ОКМ иерархии, когда ОКМ кластера или человека ограничены одной чрезвычайно узкой функцией/профессией. С помощью такой чешуйчато-фрактальной ОКМ социума охватывает всю Реальность с достаточной глубиной и полной широтой. Если внимательно посмотреть на эту схему и представить каждый кластер в качестве фильтра повышающегося порядка, то мы придём в пределе к сложной гребенчатой функции рекурсивного трансверсального фильтра. Это очень хорошо сочетается с теорией построения нейронных сетей 4-го поколения «Нейроквад». Это в свою очередь позволяет выдвинуть гипотезу о применимости математического аппарата нейронных сетей «Нейроквад» для моделирования нейросоца.

Как видно из этой схемы применение методик представительской демократии для этой схемы полностью не приемлемо. Т.к. в этом случае критерием выбора является не соотношение широты кругозора и профессиональности, а иные характеристики, зачастую узкоспециализированные, «крепкий хозяйственник», «настоящий генерал», «настоящий чекист». В этом случае на верхние уровни приходят люди, чья широта кругозора не перекрывает область нижестоящих структур, что приводит к серьёзным проблемам управления.

Наиболее точно потребностям нейросоца соответствуют принципы делиберативной демократии и коммуникативной среды описанной в работах Ю. Хабермаса. В этом случае формирование ОКМ осуществляется снизу вверх, при этом каскадный выборный процесс приводит на верхние уровни ОКМ людей с наиболее широким и оптимальным для данного кластера кругозором при достаточной профессиональности.

ОКМ кластера является когнитивной моделью восприятия окружения членами кластера, чем более она адекватна окружению, тем больше ресурсов кластер способен получить, но для этого он вынужден перманентно подстраивать свою когнитивную модель, которая находится в постоянном взаимодействии как с вышестоящей ОКМ, так и нижестоящими ОКМ. Взаимодействие осуществляется через коммуникативные диалоги (делиберативный процесс) так как координатор является участником группы формирующей вышестоящую ОКМ и может её согласовывать с членами кластера, которые в свою очередь являются координаторами нижестоящих ОКМ или конечным основанием. Таким образом, ГОКМ (Глобальная ОКМ) является суммарной каскадной суммой ОКМ всех членов социума.

Рис.45 Спектр компетенции нейросоца

Что характерно, принцип каскадного сложения весовых коэффициентов также применяется в нейронной сети «Нейроквад». Большое количество аналогий не случайно, ведь нейросоц, по сути, является тоже нейронной сетью, в которой каждый нейрон имеет своё сознание. Т.е. нейросоц это логическое продолжение на макроуровне идей лежащих в основании Нейроквада. Для обозначения такого узла будет применяться термин нетизен причём он применяется к любой системе наделенной Нейронной Сетью (НС) вне зависимости от того естественная она или искусственная, главным критерием является наличие Сознания. Сознание определяется, как возможность строить прогнозные схемы и деятельность на основании нечетких информационных потоков, а так же иметь собственную когнитивную модель реальности и при этом проходить тест Тьюринга.

ОКМ можно представить так, это принцип «корней», а если перевернуть принцип «кроны». В любом случае добывающие ресурсы функции находятся на кончиках ветвей, а чем дальше от кончиков, то тем больше функция направления (стратегии).

Основание 2 взято для простоты. В нейросоце основание 9. т.е. кластер состоит из 10 человек, 1 координатор + 9 членов, которые в свою очередь координаторы нижестоящих кластеров.

Каким будет нейросоц построен в реальности, покажет время, но базовые принципы, изложенные в этой книге, возможно, будут в нём широко представлены. В основе всех моих подходов повсеместно использовался антропоморфизм и подсматривание решений у Природы. Моя задача сводилась к поиску и сведению корректных аналогий и осознанию принципов их работы и взаимодействий. Сейчас, наверное, становится понятен ответ на вопросы, может ли общество быть сконструировано Разумно, и действовать Разумно. Ответ на оба вопроса «Да, может!».

Сейчас я хотел бы описать некоторые моменты связанные с процессом развития и роста нейросоца.

Если Вы дочитали до сих пор, то Вы азартный читатель и Вас эта тема заинтересовала, но наверняка возник вопрос, ну хорошо, есть этот нейросоц на бумаге, а вот как его создать в реальности. Стопроцентного рецепта у меня на сегодняшний день нет, но пара вариантов для реализации есть.

Построение нейросоца возможно тремя способами, какой из них будет избран, покажет время. Следует сразу сказать, что описанный ранее нейросоц это не начальная его стадия, а уже довольно развитый организм. Начинаться его создание будет с небольшого зародышевого организма, а вот здесь есть различные варианты, которые наложат существенное влияние на сам нейросоц в дальнейшем. Нейросоц может зародиться как организация элиты на новых принципах СУ-4 (Революция сверху), может на базе коммерческой структуры или крупной компании (Революция изнутри), а может зародиться на базе местного самоуправления (Революция снизу). Объективно все три варианта равновероятны, однако если рассматривать вероятность Революции сверху в России, то пока, к сожалению, она маловероятна в силу довольно сильной деформации ОКМ элиты. Если графически построить ОКМ подразделений администрации Президента и Правительства, то учитывая профессиональный кадровый подбор и основные специализации сотрудников, вероятность того, что существует достаточное понимание глубины и серьёзности проблемы, невелика. Проблема прежде всего в комбинаторике разных КМч чиновников разного уровня.

Нейросоц это, прежде всего некий макросубъект, осуществляющий управление социумом и состоящий из отдельных людей. Реализовать его можно на существующем кадровом составе элиты, поменяв Систему их взаимодействия и правила иерархии, причём статусный уровень изначально может оставаться прежним. Но вот правила существенно изменятся, и откроется свободный доступ в нижний слой нейросоца из социума. Это приведёт к тому, что нижняя иерархия нейросоца будет кооптировать в себя самых пассионарных и компетентных из социума, одновременно отдавая в социум самых некомпетентных и непригодных к управленческой деятельности. Каждые полгода будет происходить очищение суперэлиты нейросоца за счёт очищения от балласта и кооптации новых талантов из социума. Причём оставаться на высоком уровне иерархии можно только в одном случае, работая изо всех сил. Через 2,5-3 года при 5-ти уровнях произойдёт полное обновление и оптимизация нейросоца. После этого можно наращивать по одному уровню вниз, расширяя тем самым базис. Часть структур имеет смысл сохранить в прежнем виде, спецслужбы и военные структуры останутся СУ-2, бизнес-структуры СУ-3. Элита, Наука на принципах СУ-4. Такой Социум будет иметь суммарный индекс СУ-3,5. Выстроить такой сценарий вполне возможно на базе нынешней администрации Президента. На первых этапах структурной перестройки функции управления остаются на Правительстве и Думе, но в течение короткого времени сформируется новый субъект, который легко кооптирует в себя и членов Правительства и Думы, которые являются компетентными. При реализации такого подхода пострадают самые некомпетентные и бесполезные чиновники, т.к. их место займут активные и компетентные из социума. Но в любом случае платой за такую Революцию будет не кровь, а слёзы бестолковых чиновников, которым придётся в новых условиях работать. В общем, прогресс со времен Гильотена довольно значительный.

Второй способ заключается в создании Гражданского Общества и самоорганизации социума на принципах диалоговой демократии. Местное самоуправление это другой путь запуска нейросоца. В этом случае строительство начинается снизу с последующим запуском боковых ветвей, в этом случае получим СУ(с)>СУ(э) со всеми вытекающими. Если при этом СУ(э) будет 2-2,5 феодального типа, то фейерверк будет знатный. Хотя так как социум имеет сетевую структуру и не имеет центра управления, то победить СУ-2 его не сможет, ни при каких условиях, а вот элиту в этом случае Су-2 / СУ-2,5 ликвидируют достаточно быстро. Достаточно изолировать 10-15 человек и СУ-2 разваливается, это её самое уязвимое место, сосредоточенная и персонифицированная субъектность. В СУ-3 такой субъектностью являются Законы, Конституция. В СУ-4 коммуникативные транзакции диалога ОКМ.

Промежуточный от второго способа является создание сети местных прото-нейросоцев, принципы построения их описаны в «Советы плюс Бюджет». В этом случае формируется широкая сеть минисубъектов которые в состоянии квалифицированно воспользоваться представительской демократией и продвинуть в Думу и на пост Президента адекватных своим интересам людей, после чего вариант переходит к первому варианту.

Отличие двух вариантов второго способа заключается в том, что в первом варианте имеется один субъект, и он сформировался в условиях закрытой системы. Во втором варианте мы имеем много мелких субъектов, которые встраиваются в представительскую демократию и Революция использует существующую систему.

Третий способ заключается в создании крупных коммерческих структур с головной системой управления на базе нейросоца. Этот способ самый динамичный, но и достаточно рискованный, в деталях пока на нём не будем останавливаться.

При построении нейросоца существует очень много нюансов, да и вообще любое общество очень сложный организм к конструированию которого надо подходить очень аккуратно, тем более человек это не нейрон и он наделён не только Сознанием, но и Душой. Не учитывать при социальном проектировании такие понятия как Мораль, Этика, Духовность и многие их производные просто нельзя. Вот и давайте попытаемся разобраться с тем, что это такое и какова их роль и значение в современном обществе.

Примечания:

2

Элвин Тоффлер «Третья волна», ООО «Издательство АСТ». 2004,—781стр.

24

А. Кобяков, М. Хазин «Закат империи доллара и конец Pax Americana», М., Издательство «Вече», 2003 - 368 с. (Новый ракурс).

25

Элвин Тоффлер «Метаморфозы власти» ООО «Издательство АСТ». 2004.-669,с.161